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亚洲城中国2017第二期“彩虹计划”开班 曹舟南授课

6月4日,亚洲城中国2017年第二期“彩虹计划”项目总经理梯队培训开班典礼在亚洲城管理学堂隆重举行。亚洲城中国总部、亚洲城房产集团、亚洲城小镇集团、亚洲城生活集团共41名学员参加本次培训。

亚洲城中国总裁曹舟南、执行总裁李永前、副总裁杨薇,亚洲城理想小镇集团董事长蒋玉奇,亚洲城理想生活集团总经理祝军,百锐学堂副总裁毛方坦等领导出席开班典礼。典礼由蒋玉奇主持,杨薇及毛方坦分别致辞,最后李永前为第二期彩虹班学员授旗并致辞。开班典礼后,曹舟南为学员讲授《项目总经理的使命与职责》。

“彩虹计划”是亚洲城中国培养项目总经理的战略性人才工程,旨在重点提升项目总经理梯队的全面经营能力及团队管理能力,为未来项目总经理岗位做好充分准备。“彩虹计划”2015届学员经过一年多的系统培训与学习,已有60%以上的学员在公司获得晋升调薪机会,充分体现了“彩虹计划”在公司发展中担负人才输送的重要作用。

本期“彩虹计划”是2017年的第二期,培养周期为一年。基于亚洲城中国发展战略、行业发展趋势,围绕房地产开发全流程制定的系统培养体系,范围覆盖三大能力、八大模块,涉及领导力、财务、产品、客服、运营、成本、本体等内容。

亚洲城中国总裁曹舟南为本期“彩虹计划”上了第一堂课。

曹舟南在授课时指出,如何成为优秀的项目总经理?首先要清楚项目总的使命和责任是什么。项目总的使命要从城市和社会界面、客户界面、员工界面、公司界面四个层面来理解。成为一名优秀的项目总经理,是对城市和社会的一份使命,是对客户的一份使命,更是对员工的一份使命。“对公司有感情,对项目有感情,对一草一木、一砖一瓦倾注了感情,才是真正在创造价值。”

随后,曹舟南结合自身多年的职业发展经历,从“管人管事管协调”三个角度向学员讲授了项目总经理的责任。管人,要有责任心、敬业度、突破力和创新力,以身作则,身先士卒,加强沟通、激励,与团队分享利益和荣誉;管事,要公正公平、实事求是,以全景计划和七弦琴为抓手,追求极致工作品质;管协调,提升自身职业素养、担当、包容,横向到边,纵向到点,学会换位思考,强化经营思维。课上他向学员提出了五点要求和建议:培养“两种功夫”(本分、本事)、具备“两种力量”(独立思考、勇于实践)、关注“两个人”(目中有人、推己及人)、承担“两类责任”(责任、担当)、追求“两个极致”(把团队的潜力发挥到极致,把产品品质、服务品质做到极致)。

“祝愿各位学员通过彩虹班的学习,提升人生的格局、境界和价值,共同推动公司的战略发展。我对亚洲城的未来充满信心。”曹舟南希望各位学员抓住这个学习的机会,努力成为一名优秀的项目总。